Gracias al fortalecimiento de las relaciones comerciales entre diversas navieras y el Fideicomiso de Turismo de Puerto Vallarta, el destino es uno de los favoritos de los cruceristas que recorren la ruta de la Riviera Mexicana.
Puerto Vallarta recibió de enero a mayo a 267 mil pasajeros a bordo de 90 cruceros, según información de Administraciones del Sistema Portuario Nacional (Asipona).
Con una fuerte presencia en el Seatrade Cruise Global 2024, realizado en abril, Puerto Vallarta se consolidó como un destino líder en la industria de cruceros en México y sentó las bases para continuar creciendo en la recepción de pasajeros.
De acuerdo con información de la Secretaría de Turismo Federal, el gasto promedio de excursionistas en cruceros durante el primer cuatrimestre del año fue de 83.9 dólares por persona. La derrama se estima en 22 millones de dólares para Puerto Vallarta.
Al destino jalisciense arriban las compañías navieras Princess Cruises, Carnival, Royal Caribbean, Vidanta Cruises, Windstar Cruises, Disney Cruise Line, Celebrity X Cruises, Holland America Line, Oceania Cruises, Viking River Cruises y Norwegian Cruise Line.
Puerto Vallarta es uno de los destinos en que las navieras pasan más tiempo, entre 10 y 12 horas. Esto debido a su ubicación y la gran variedad de atracciones turísticas que ofrece a sus visitantes. Actualmente cuenta con tres posiciones de atraque para atender en forma simultánea 3 cruceros de las más altas especificaciones.
La ruta de la Riviera Mexicana, que es por la que transitan principalmente los cruceristas que llegan a Jalisco, está integrada por el puerto de Cabo San Lucas, en el estado de Baja California Sur; el de Mazatlán, Sinaloa, y Puerto Vallarta.
Esta ruta consiste en itinerarios de cruceros de 7 días, que provienen de los puertos estadounidenses de Los Ángeles, Long Beach y San Diego, California, los cuales operan como home ports, principalmente para cruceristas de Estados Unidos, a los que se agregan, en menor cantidad, turistas de otros países de América, Europa y Asia.
